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社内イベントの企画を任されたとき、最初に検索するのは「アイデア一覧」かもしれません。しかし、アイデアから入った社内イベントは高確率で空振りします。理由は単純で、社内イベントは「何をやるか」ではなく「組織のどんな状態を作り […]

ファミリーデー——社員の家族を会社に招くイベント——の本当の主役は、子どもでも社員でもなく、「家族の中での社員の姿」です。子どもが親の働く場所を見て誇らしく思う、配偶者が「この会社なら安心だ」と感じる、社員が家族に仕事を […]

社内イベント——総会・キックオフ・表彰式・懇親会・ファミリーデー——の幹事や事務局を任された担当者の多くは、本来の業務と兼任です。企画を考え、会場を探し、備品を手配し、当日は裏方に走り回る。そして気づくのです、「この仕事 […]

イベントの運営マニュアルと聞いて思い浮かべるのは、当日スタッフに配る手順書でしょうか。それは運営マニュアルの「一部」です。本来の運営マニュアルとは、企画の意図から当日の進行、役割分担、緊急対応、事後の動きまでを1冊に束ね […]

イベントアンケートの設問を毎回ゼロから考えていないでしょうか。あるいは、何年も同じ設問を惰性で使い回していないでしょうか。アンケートの設問は「何のために聞くか」で決まります——満足度の定点観測、商談につなげる温度の取得、 […]

BtoBのユーザー会は、サブスクリプション時代の最強の顧客施策です。継続率・活用度・紹介・アップセル——契約後の売上を決めるすべての指標に、ユーザー会は同時に効きます。にもかかわらず、多くのユーザー会が「会社からの機能説 […]

新商品発表会・プレス発表会の成否は、会場の拍手では測れません。測るべきは「翌日、何媒体に・どんな見出しで載ったか」と「商談・問い合わせが何件動いたか」です。つまり発表会とは、メディアが記事を書きやすく、参加者が誰かに話し […]

周年事業を「記念パーティーの開催」と同義に捉えると、せっかくの節目が1日で消費されて終わります。10周年・30周年・50周年——周年とは本来、社内には「ここまで来た誇りとこれからの方針」を、社外には「信頼の実績と次のビジ […]

ハイブリッドイベントは、リアルイベントとオンラインイベントを足したものではありません。会場の進行とオンラインの体験という、性質の違う2つの本番を同時に走らせる——つまり運営の難易度は「足し算」ではなく「掛け算」になります […]

法人向けのイベント管理ツールを比較しようとすると、機能一覧の表を眺めて途方に暮れることになります。EventHub、EventRegist、Peatix、SHANON——どれも「イベント管理」を謳いますが、実は出自も得意 […]