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イベントの費用対効果を「当日の成果」だけで計算しているなら、その投資は半分しか回収できていません。1日のイベントからは、録画・写真・参加者データ・コンテンツ・人間関係という5種類の資産が生まれます。これらを営業・採用・広 […]

ハイブリッドイベントは、リアルイベントとオンラインイベントを足したものではありません。会場の進行とオンラインの体験という、性質の違う2つの本番を同時に走らせる——つまり運営の難易度は「足し算」ではなく「掛け算」になります […]

法人向けのイベント管理ツールを比較しようとすると、機能一覧の表を眺めて途方に暮れることになります。EventHub、EventRegist、Peatix、SHANON——どれも「イベント管理」を謳いますが、実は出自も得意 […]

会場の下見で「広さと雰囲気を見て帰ってきた」だけなら、それは下見ではなく見学です。プロの下見は、当日に起きることを時系列でシミュレーションしながら、図面に書いていない情報——音の響き、電源の位置、搬入エレベーターのサイズ […]

イベント制作会社への依頼を検討するとき、最初の壁は「そもそも何を頼めるのかが分からない」ことです。企画だけ？当日だけ？会場も？台本も？——頼める範囲の全体像を知らないまま相談すると、「全部でいくら」の曖昧な見積もりか、必 […]

展示会が終わった月曜の朝、デスクに数百枚の名刺の山。お礼メールを一斉送信して、反応のあった数件に営業があたって、残りはフォルダへ——この「名刺の墓場」こそ、展示会出展で最も大きな損失です。ブース費・装飾費・人件費をかけて […]

イベントの開催報告で「来場◯名、名刺◯枚」と書けても、「商談◯件」と書けない——この状態が続くなら、問題は集客でも当日でもなく、フォローの設計にあります。イベント後の商談化率は、参加者の質よりも、開催後の数日間に「誰が・ […]

イベント当日、スタッフから飛んでくる質問の9割は、実は事前に答えられるものです。「お手洗いはどこと案内すれば？」「名簿にない人が来たら？」「この後の転換、自分は何をすれば？」——これらに現場で1つずつ答えていると、責任者 […]

「イベントの運営マニュアルを作りたいが、何をどう書けばいいか分からない」「毎回、前任者の古いファイルを継ぎ接ぎして使っている」——運営マニュアルは、社内で最も作られず、最も属人化している文書のひとつです。担当者の頭の中に […]

式典・表彰式は、イベントの中で最も「やり直しがきかない」種類の開催です。周年記念、創立式典、表彰式、竣工式——どれも一度きりの節目であり、来賓がいて、格式が問われ、進行の小さなミスが全体の印象を左右します。社内の片手間で […]